パシフィック・インベストメント・マネジメント（ＰＩＭＣＯ）の共同創業者、ビル・グロース氏は、1980年代にそれまで活気がなかった債券市場に革命をもたらす「トータルリターン」戦略を開発した。
ビル・グロース氏Photographer:PatrickT.Fallon/Bloomberg グロース氏は自身のウェブサイトで18日に公表した文書で、ＰＩＭＣＯのファンドおよびジェフリー・ガンドラック氏の「ダブルライン・トータルリターン・ボンド・ファンド」をやり玉にあげた。
米連邦準備制度の積極的な金融引き締めが債券投資家に何を提供すべきかを巡り、トータルリターンという「憲章」もしくはビジョンを失っていると付け加えた。
個人投資家は「ストレス時に防衛的なリターンを生み出すと考えて」確定拠出年金（401ｋ）の口座でこれらのファンドを選んでいるが、「ミスリードされているとグロース氏はコメントを控えた。
グロース氏、自身が開発した「トータルリターン」債券ファンド批判
記事を要約すると以下のとおり。
[紹介元] ブルームバーグ マーケットニュース グロース氏、自身が開発した「トータルリターン」債券ファンド批判
Twitterでの意見
太田昂志｜ゆめみCHRO
現場でしばしば、事業企画、事業開発、事業推進の3つの言葉が使われます。
事業がグロースさえしていれば、各言葉を厳密に定義する意味はないです。
ただ定義が明確だと、自身の役割・ミッションも明確になり、取り組むべき仕事に集中できるでしょう。
今回はこの3つの違いを言語化してみます（続
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